晋能控股潞阳李阳煤业 聚焦“1348”工作目标 谱写高质量发展“李阳篇章”

      以“夯实安全”为底线，安全管控能力稳步提升

      五采区延伸、南翼新风井建设、采矿和安全生产许可证办理三件大事是稳步推进矿井可持续发展的强大支撑。

      四项突破，打造矿井发展新亮点

      “一采两掘”智能化工作面使掘进、采煤截、装、支、运等各道工艺、工序实现一键集中控制、高标准完成，效率大幅提升。为克服综放工作面断层、陷落柱对回采的影响，超前在两顺槽对构造区域采取超深孔弱化爆破措施，有效减少了过构造时间，提高了正规循环率，降低了机电设备损耗；牢固树立“瓦斯可治可防可控”理念，建立井上下立体化防控格局，以地面排采井超前治理为基础，以井下定向顺层钻孔模块化抽采为方向，不断强化矿井瓦斯治理的抽采效果。进一步完善“6+3+1”综合防灭火管理体系，按照地质预测预报先行、数字化监测系统跟进的原则，为工作面正常回采提供可靠的安全保障；坚持地质超前预测预报，加大对变化环节、生产异常、重点领域、特殊时段的变化监管力度，特别是对重大变化作业、高风险作业系统做到超前专题部署。加强超前探测管控。严格各类钻孔的施工质量现场管理和地质综合分析，确保精准探测。同时，加强地面调查、沉陷观测和做好隐蔽致灾地质因素普查，防范“看不到、想不到”的“盲区死角”隐患，加密探查小窑破坏区、老空区等位置，确保底数清楚、不漏一处。

      全力以赴推进“智能化矿井建设、能源保供、经营管控、“433”结构工资改革、防范化解风险、专业化人才队伍建设、党的建设、幸福李阳建设”八项重点工作，为实现矿井高质量发展提供坚强保障。

      李阳煤业精心组织、深挖潜力，调整生产接续方式、优化放煤工艺；精准安排作业计划，采取班保日、日保周、周保月、月保季产量计划，落实每面、每班、每站、每列“四保四盯”措施，保证矿井生产、洗选加工和装车外运高效协同。同时，以市场需求为导向，统筹调度、生产、选煤、销售等环节，实现有机联动；科学制定发运计划，组织煤炭稳定均衡发运，并且及时关注煤炭供需动态，加强极端天气防范应对工作，保障煤炭供应。

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府重大决策部署，坚持全面从严治党，严格落实集团党委“12610”党建工作安排，注重切合实际，注重发挥实效，全力推进李阳煤业“1123”党建工作。强化党的政治引领作用，构建职责相宜的管理体系、规范有序的制度体系、严实细致的执行体系，进一步完善重大经营管理事项前置把关机制，持续推进落实党总支议事规则，严格执行“三重一大”制度、细化党建考核、强化“三基”建设、强化“三支队伍”建设等为载体，全面提升党建工作水平。持续推进“清风、利剑、清朗”行动，加强对“一把手”和班子成员监督，严格规范领导干部个人事项报告制度，紧盯人、财、物等重要岗位、关键领域，全面推进清廉李阳建设。防范信访、舆情风险，坚持“依法、及时、就地解决与疏导教育相结合”的原则，主动做好疏导、化解工作，全力维护矿区的和谐稳定。加强对“六大平台”的日常舆情监管，充分发挥以副科级以上干部为主体的网评队伍力量，提高舆情监管和突发事件处置能力，严格落实意识形态工作责任制，弘扬主旋律，以高质量党建引领企业高质量发展。