李雅庄矿：“一月一调研”助推企业高质量发展

来源：煤炭资讯网发布时间：2023-11-14

【本网讯】近期以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿紧密结合矿井各项工作实际，聚焦矿井发展所需、职工所急，积极采取“一月一调研”方法，不断提升调查研究的自觉性、有效性和针对性，务求“深、实、细、准、效”，推动调研工作“走进去”“走下去”“走出去”，助推企业高质量发展。

多种途径广泛征集职工建议
思想引领贯穿始终。李雅庄矿不断加强对调查研究工作的整体谋划，制定调查研究工作开展方案，以深化调查研究推动解决发展难题。矿领导班子成员每月指定调研项目清单，组织分管或相关部门，组建调研工作专班，采取座谈访谈、问卷调查等方法，开展调查研究，抓准“药方”、提实对策，深入一线开展调研，持续增强察民情的“听力”、走基层的“脚力”、看问题的“眼力”、谋事情的“脑力”。
在职工所想所盼中选题。李雅庄矿领导班子成员针对制约矿井高质量发展的难点问题，第一时间深入选煤厂、党务政工部门、基层区队、综合楼，聚焦中心工作，立足业务分管领域，采用实地考察、问卷调查、随机访谈等方式，就《洗煤系统KPI绩效考核优化方案》、党务政工部门“定量指标”、井下废旧材料高效回收利用、提升综合楼文明卫生管理等专项调研主题，深入基层了解情况，听取诉求，研究形成解决措施。

各部门及区队负责人、职工代表、工作专班成员纷纷畅所欲言，既认真分析矿井现阶段发展存在的难点、痛点、堵点问题，又建言献策，聚焦重点问题深入探讨、谋划解决思路。矿领导班子成员，走出办公室，走进队组、车间、工作面，一次次探讨的进行、一个个建言的提出……制约矿井高质量发展的堵点、淤点、难点在调研中突显，解决急难症、沉痼疾的共识在调研中凝练。

多样形式调研解决现场问题
近期以来，李雅庄矿对不同调研对象，灵活采用不同方式开展调研，不断提升调研质效，着力将调研成果转变为促进矿井高质量发展的坚实基础。
立足实际广调研。选煤厂厂长、书记9月深入洗煤厂，调研洗选领域如何降本提质增效，10月再次深入洗煤厂各部室、区队车间进行调研。深入了解了系统运行状态，详细询问了浅槽各项运行指标、煤矸分离运行处理、安全生产、洗选新设备、新工艺投入、洗煤低耗、洗选创效综合要求等情况，详细撰写了调研报告，随后带领相关部门，从流程优化、风险防范、工艺改进等方面协同发力，优化成本管控工作和生产工艺，推进智能化升级改造工作，加快设备在线状态监测监控系统、工业视频监控系统升级改造、智能浓缩系统、高压微机保护装置等项目建设。特别是针对洗煤厂的跑冒滴漏问题，完成采制化等关键岗位摄像头安装，组织煤质稽查6次，专项材料入厂验收21次，工艺巡查4次，开展小浮选试验2次、浮选分布释放试验3次、生产系统带介检测3次、密度标定8次，有效堵塞了洗选领域跑冒滴漏问题。

职工满意为标准。不以职工事为小事，而要把职工的“烦心事”“操心事”当作“头等大事”，在“细”处着力、在“小”处作为、在“实”处见效。后勤矿长深入综合楼办公区和休息区，了解卫生管理问题，发现5层公寓服务人员少，公寓内有卫生死角，为此带领相关部门，解决服务人员短缺问题，实施公寓化管理，服务人员入室清扫，清理床底柜卫生死角，清洁床上用品，统一修改完善被褥尺寸，加强内务管理和公共环境卫生质量建设，让职工切实感受到企业的温暖，有实实在在

多点发力切实解决生产难题
调查研究的根本目的是发现真问题，想出好点子。李雅庄矿坚持边调研、边整改、边落实，持续推进调研成果转化，确保“调”出实招、“研”以致用，对调研发现问题按项目化、清单化检视整改的思路，建立健全“下面点题，上面答题”的联动机制，把历史遗留问题、学习检视问题、调研发现问题一体贯通。
深孔爆破既是高质量发展道路上的“拦路虎”，又是“突破口”。为解决8031巷现场断层问题，总工程师带领生产部、通风部、地测部等相关部门，深入井下2-803工作面和808掘进工作面，设计深孔爆破预裂，保证回采期间能够顺利通过。在808工作面，为了降低采动影响，采用“切顶卸压+恒阻锚索”为主体的设计方案，通过预裂切缝，在局部范围切断工作面顶板应力传递，减弱巷道顶板压力，最终解决了生产的实际问题。
在调研运输系统管理时候，党委书记、矿长深入调度运输、材料回收复用、小型配件修理三个小组了解人员、设备、站台的相关情况，针对解决了运输战线较长、运输效率不高、运输环节复杂、装卸效率低、信息共享程度低等问题，建立了集验收、存放、保管、发放、封装于一体的现代化物流体系，通过高效合理的仓储加快物资流动的速度，解决物料存放区域分散、领用困难，物料发放效率低的问题，不断降低成本。特别是10月份以来，已完成1#站台材料中转站投用工作。
项目擂战鼓，沙场秋点兵。“一月一调研”项目开展以来，矿领导班子以上率下，主动担当、主动作为，知责负责，主动沉入项目现场，深入一线，高站位、高标准推进项目建设和各项工作。截至目前，李雅庄矿共开展“一月一调研”项目23项，均取得了显著进展。在全矿上下营造出安全和谐、稳定向好的浓厚氛围，为矿井高质量发展提供坚强保障。

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