【本网讯】今年以来,山西采购中心党委围绕企业改革攻坚目标,大兴调查研究之风,切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,引领中心工作高效开展。
大兴调查研究之风。党委书记带头深入到站台、矿区一线,面对面与职工座谈交流,重点对当前影响外购业务发展的瓶颈问题、安全风险源辨识、员工形象作风建设、业务外包人员管理、职工的“本领恐慌”意识、外购业务困难期的员工思想动态、职工幸福指数等7大方面进行了调研。党委成员按照各自职责分工,分别开展了主题调研。
充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。修订了《“三重一大”决策管理办法》《重大决策事项权责清单》《授权手册》等制度,进一步厘清权责边界,严格决策程序,防范决策风险,把党的领导嵌入到企业治理的各个环节。
围绕企业改革攻坚出谋划策。通过党委理论学习中心组学习、党支部主题党日活动,专项开展“数字化”转型大学习大讨论,集中学习数字化相关内容,组织研讨交流,推动全体党员干部深化对数字化转型的认识,凝聚共识,共同为公司数字化转型建言献策。各党支部围绕外购煤追量补欠进行研究讨论,形成多项具体有效的工作措施,充分发挥党员在完成生产经营任务中的模范带头作用。